Idea-equity-label
Convertible

Investing via convertible bonds gives you the right to convert the invested amount into share certificates of this company in the future

Billboard_symbid_afbeelding_ Play
Medium_thumb_afbeelding1
Doorb bv team 8
Doorb bv Blaricum, NL

Doorb, vers brood aan huis

Met Doorb krijg je elke dag vers brood aan huis bezorgd, 6 dagen per week, van je eigen lokale bakker!

$411,273 gefinancierd
118%
$349,326 0
Minimum doelbedrag Dagen over
€450.000 6.00% 5 jaar
Maximum doelbedrag Rente Looptijd
Small_thumb_afbeelding1 Doorb, vers brood aan huis
INNER CIRCLE
Het concept

Doorb is een uniek online platform en bezorgservice die 6 ochtenden in de week vóór 07.00uur vers brood bezorgt van de lokale bakker. De bestelling wordt in alle stilte en vroegte aan de voordeur gehangen


Klik op de youtube knop in de afbeelding of hier voor de video met uitleg van Doorb door John, CEO en Kees de jong, Investeerder in Doorb.


Algemene informatie Uitgifte:

  • Uitgevende partij: Doorb B.V.
  • Website uitgevende partij: www.doorb.nl
  • Soort uitgifte: Converteerbare Obligatie
  • Omvang uitgifte: €300.000 - €450.000
  • Datum uitgifte: 14 april 2021
  • Minimale nominale waarde per participatie: €200
  • Uitgiftekoers: €200
  • Conversie optie: Onder bepaalde omstandigheden kan de converteerbare obligatie worden omgezet naar aandelen in de uitgevende instelling. 
  • Conversie Korting: 
    • 15% bij conversie tussen 3 tot 12 maanden na uitgifte obligatie
    • 20% bij conversie tussen 12 tot 18 maanden na uitgifte obligatie
    • 30% bij meer dan 18 maanden na uitgifte obligatie
    • Alleen wanneer de conversie binnen 3 maanden is zal er geen conversie korting gelden. 
  • Doel Uitgifte: Groei klanten + bakkers
  • Risicoprofiel: Hoog ( Uitgevende instelling bestaat meer dan 3 jaar, kijk voor meer uitleg over risico's hier)
  • Kosten Symbid Uitgevende partij: Success fee 5% - 6% (Excl. BTW)
  • Kosten Symbid Investeerders: Administratie fee 1% (Excl. BTW)
  • Doelgroep uitgifte: Retail investeerders
  • Rente: 6% (enkelvoudig en opbouwend)
  • Zekerheidstelling: geen
  • Aflossing: geen
  • Vervroegde aflossing mogelijkheid: nee
  • Conversie: bij vervolg investering van minimaal €500K of einde looptijd 5 jaar 
  • Verwacht rendement: niet vast, hangt af van prestaties uitgevende instelling. Meer informatie over het rendement vindt u onder het kopje ‘Rendement en exitbeleid’ onder de financiële sectie.

Unique Selling Points

Doorb is de enige vers brood ochtend bezorgdienst van Nederland. Wij richten ons op de samenwerkingen met lokale bakkers en ondersteunen de lokale verkoop. Wij richten ons op de ochtendbezorging en voorzien de huishoudens tot wel 6 dagen in de week vóór 07.00uur van dagelijks vers brood. De ochtendbezorging is uniek, wij bezorgen geen week bestellingen van industriële fabrieksbrood welke alsnog in de vriezer belanden. Doorb kiest als enige brood-bezorgdienst voor een duurzaam vervoersmiddel door gebruik te maken van milieuvriendelijke fietsbezorging.

Verdienmodel

De bakker draagt 25% commissie af over de omzet en de consument betaalt rechtstreeks aan Doorb €2,50 bezorgkosten per week.

Tot nu toe bereikt

Een schaalbaar, bewezen businessmodel: Inmiddels heeft Doorb meer dan 1.600 klanten met een zeer grote groeipotentie. In een incubatie periode van 12 maanden heeft Doorb haar businessmodel doorontwikkeld, naar bakkers, naar bezorgers en naar klanten. Er is gewerkt aan een schaalbare IT omgeving, voorspelbare marketing methodiek en competent management. 


Vanaf maart 2020 heeft Doorb daarmee haar klantenbestand laten groeten van 112 tot 1.600. Van 6 verzorgingsgebieden naar 28 en een maandelijkse omzet van €5.300,- naar €94.313,- in maart 2021. 



Benodigde investering en gebruik van het geld

Het concept, het businessmodel en de mensen staan als een huis. Inmiddels is Doorb ‘break-even’. Echter, de versnelde geprojecteerde groei leidt tot hogere kosten en investeringen in marketing, personeel en technologie. Doorb zoekt 300K tot €450K groeigeld om verder te schalen.

Update_thumb_john__2_
John Martens
Co-owner, operationeel directeur

Ondernemer met ruime internationale sales ervaring als keyaccount en salesmanager in de mode en fashion industrie is per maart 2020 ingestapt als mede-eigenaar en aangesteld als operationeel directeur.

Update_thumb_jasper
Jasper Gaarthuis
Marketing Manager

Jasper Gaarthuis heeft na zijn opleiding Internationale Business aan de hoge school van Amsterdam werkervaring opgedaan als junior marketeer en freelancer. Sinds april 2020 werkzaam als HR-medewerker en bezorgers coördinator bij Doorb. Vanaf 01 april 2021 zal hij binnen Doorb de stap maken naar marketing manager.

Update_thumb_patricia
Patricia van Loo
Klantenservice

Patricia van Loo is sinds juni 2020 werkzaam bij Doorb en bekleed de functie van klantenservice medewerker. De 5 jaar voor Doorb heeft zij als zelfstandig ondernemer en eigenaar van haar eigen slagerij ruim voldoende ervaring opgedaan op het gebied van service en administratieve werkzaamheden.

Update_thumb_charide__2_
Charide Bijl
HR en coördinator

Charide Bijl, onlangs haar studie Human Resource Management afgerond aan de hoge school van Amsterdam. Tussentijds HR werkervaring opgedaan en zal per 01 april bij Doorb gaan starten in de functie van HR-medewerker en promotie coördinator.

Update_thumb_kees_de_jong
Kees de Jong
Groeiexpert en investeerder

Doorb kent enkele betrokken investeerders waaronder Kees de Jong, ondernemer, groeiexpert en investeerder. Hij is o.a. schrijver van het boek ‘Groter Groeien, oprichter van Scaleup Company en nlgroeit. Daarmee helpt hij Nederlandse bedrijven opschalen.

Update_thumb_michiel_mol
Michiel Mol
Betrokken investeerder

Michiel Mol founder van oa. Fightclub brand & performance agency, PTTRNS, Force Field entertainment, Lost Boys en Guerrilla Games.

BIG investeringsgroep
Blaricum Invesment Group

De BIG bestaat uit 30 ondernemers uit Blaricum en omgeving.

Juridische structuur

De aanbieder is anders dan de uitgevende instelling van de converteerbare obligaties. De uitgevende instelling Doorb B.V. is een besloten vennootschap, opgericht op 04-10-2017 en gevestigd in Blaricum onder het KvK-nummer 69748888. Het adres van de uitgevende instelling is Torenlaan 9, 1261 GA Blaricum. De website van de uitgevende instelling is www.doorb.nl. Contactpersoon: John Martens, John@doorb.nl. De uitgevende instelling wordt bestuurd/beheerd door MOVE. Holding BV waarvan enig bestuurder is John Martens. 

Personele ontwikkeling

Doorb werkt vanuit een kleine organisatie met een jong en enthousiast team. De groei en uitbreiding van het team zijn als variabel meegenomen in de prognose en gaan samen met de klantengroei en bezorgers groei. De uitbreiding om van de huidige 28 aangesloten bakkers door te groeien naar 93 bakkers in 2023 vraagt niet om personele uitbreiding. Hiervoor zal Doorb blijven werken met 1 COO en marketing manager. De impact van de klantengroei is vele malen groter. Om de 15.000 klanten goed te kunnen bedienen zal het team met parttime klantenservice medewerkers van 1 doorgroeien naar 5 in 2023.


De HR-medewerkers, voor de coördinatie van de bezorgers zal op dezelfde variabele manier van 1 FTE doorgroeien naar 6 FTE 2023. De IT en platform develop ontwikkeling zijn ook als variabel meegenomen en vragen een gecontroleerde groei van 32 uur per maand tot 70 uur per maand in 2023.

Het product

Huishoudens kiezen anno 2021 massaal voor het gemak van thuisbezorging. Thuisbezorging van food wordt de nieuwe norm in Nederland. Het enige segment waar geen van de bezorgdiensten aan voldoet is vers gebakken brood. Doorb is de enige dienst in Nederland die dit oplost.


Doorb is uniek in Nederland door 6 ochtenden in de week vóór 7.00 uur vers brood van de lokale bakker te bezorgen. De bestelling wordt in alle vroegte aan de voordeur gehangen.


Lokale bakkers hebben onvoldoende online focus en kunnen zelfstandig geen bezorgservice laten renderen. Andere bezorgdiensten bezorgen meestal fabrieksbrood van een dag oud.


Geen tijd om naar de bakker te gaan? Wij bezorgen het. Geen week bestellingen die alsnog in de vriezer belanden maar dagelijks vers brood. De huishoudens worden dagelijks op tijd voorzien van vers brood, voor het ontbijt en om aan de kinderen mee te geven in hun broodtrommel.

Uniek

Doorb is de enige vers brood ochtendbezorgdienst van Nederland en uniek door 6 ochtenden in de week vóór 7.00 uur vers brood van de lokale bakker te bezorgen. De bestelling wordt in alle vroegte aan de voordeur gehangen.


Lokale bakkers hebben onvoldoende online focus en kunnen zelfstandig geen bezorgservice laten renderen. Andere bezorgdiensten bezorgen meestal fabrieksbrood van een dag oud.


Op basis van CBS data worden de meest kansrijke verzorgingsgebieden vastgesteld.


Een of meerdere lokale bakkers worden geworven. Vanuit de aangesloten bakkers gilde is het eenvoudig om in contact te komen met collega bakkers. Veelal melden de bakkers zichzelf bij Doorb. Met een beperkt aantal handelingen staat het assortiment van de bakker online.


Klanten worden geworven middels gerichte effectieve online en offline marketing acties en via de lokale bakker. Verdere groei vindt meestal plaats door mond-tot-mond reclame.


Bezorgers worden geworven en zijn in de opstart fase betrokken bij flyering en marketing activiteiten.


Nieuwe klanten maken een profiel aan en kunnen direct bestellen. De meeste klanten stellen een vaste dagelijkse bezorging in en variëren weinig. Klanten zijn volledig flexibel om bezorgingen aan te passen of tijdelijk te pauzeren i.v.m. vakanties etc.

Verdienmodel

De bakker draagt 25% commissie af over de omzet, de consument betaalt rechtstreeks aan Doorb €2,50 bezorgkosten per week.


Doorb werkt op drie manieren om haar totale winstgevendheid te vergroten (1) meer klanten per bakker (2) meer omzet per klant en (3) algehele groei, waardoor overhead kosten relatief minder worden.

  1. Bij de start van een nieuw aangesloten bakker zijn de bezorgers genoodzaakt om grotere afstanden te overbruggen om de klanten te bedienen. Wanneer de groei gemaakt wordt naar grotere groep klanten kun je met meerdere bezorgers werken. Hierdoor kunnen de bezorgers binnen een kleine straal veel klanten kan bedienen en wordt de route steeds winstgevender. Door de bezorgers te betrekken bij de promotiecampagnes en binnen hun eigen wijk actief in te zetten en de mond-tot-mond reclame onder buren groeit het aantal klanten per bezorger.
  2. Naarmate het klantenbestand groeit wordt de impact van de gemiddelde afname steeds groter. Door het aan te bieden van een goed assortiment met kwalitatief onderscheidende producten wordt het voor de consument steeds aantrekkelijker om meer uit te geven via Doorb. Hiermee willen wij de huidige gemiddelde afname van €54,- per maand op 1.600 klanten de komende jaren verhogen naar €58,- tot €60,- op 15.000 klanten. Dit zal zorgen voor goede winstmarges.

Schaalbaarheid

Na een intensieve periode heeft startup Doorb de afgelopen 12 maanden haar businessmodel doorontwikkeld. Voor zowel de bakkers, de bezorgers als de klanten. Er is een schaalbare IT omgeving is gerealiseerd, een voorspelbare marketing methodiek en competent management zijn doorontwikkeld. De communicatie van bestellingen, bezorgroutes worden dagelijks volledig geautomatiseerd doorgegeven aan de bakkers, inclusief de bezorglijsten.De bezorgers halen de pakketten op met een speciale Doorb bezorgfiets en leveren het brood vóór 7.00 uur af aan de deur.

Huidige status

Het concept, het businessmodel en de mensen staan als een huis. Inmiddels is Doorb ‘break-even’. Vanaf maart 2020 heeft Doorb haar klantenbestand laten groeten van 112 tot 1.600. Van 6 verzorgingsgebieden naar 28 en een maandelijkse omzet van €5.300,- naar €94.313,- in maart 2020.



In de volgende plaatsen is Doorb inmiddels beschikbaar:


Verdere ontwikkelingen

Aan huis food bezorging is de toekomst. Brood heeft als enige versproduct de eigenschap dat ochtendbezorging de enige manier is om niet brood te hebben van een dag oud. Doorb is daarin uniek. De groei en de klanten bewijzen het. Inmiddels heeft Doorb 1.600 klanten met een grote groeipotentie. Met de afgegeven prognose verwachten wij het bedrijf in 2023 naar minimaal 15.000 klanten te kunnen schalen.


Doorb heeft de prioriteit om in Nederland te groeien, tussentijds wordt er ook gekeken naar de internationale kansen in België en Duitsland.

Doelgroep

Inmiddels heeft Doorb 1.600 klanten met een grote groeipotentie. Binnen afzienbare termijn denken wij het bedrijf naar minimaal 15.000 klanten te kunnen schalen. De 100 rijkste gemeenten in Nederland tellen 425 warme bakkers met ruim 4.500.000 inwoners. Waarvan de huishoudens voor bijna 25% bestaan uit gezinnen met kinderen onder de 18 jaar.



Op basis van CBS data zijn de meest kansrijke verzorgingsgebieden vastgesteld. Binnen de 100 rijkste gemeenten richt Doorb zich op de tweeverdieners met schoolgaande kinderen. Zowel aan de jongste groep schoolgaande kinderen ™ de tieners wordt er dagelijks brood meegegeven in hun broodtrommel.

Uit onderzoek van Nielsen, Veneficus, GfK Ecommerce blijkt dat food inmiddels de grootste categorie thuisbezorging betreft (704 miljoen euro per kwartaal). De explosieve groei en de hoge investeringen in ‘food’ bezorgdiensten als Hello Fresh, Thuisbezorgd.nl, Picnic, CRISP, maar ook Local Heroes en supermarkt-bezorgdiensten bewijzen het succes.

Marktomvang

Het aantal warme bakkers neemt in Nederland al jaren af. Toch tellen de 100 rijkste gemeenten in Nederland nog 425 warme bakkers met ruim 4.500.000 inwoners. Waarvan de huishoudens voor bijna 25% bestaan uit gezinnen met kinderen onder de 18 jaar. Driekwart van het verkochte brood in Nederland komt bij de supermarkt vandaan. Doorb neemt de beperking van de openingstijden van de warme bakker volledig weg wat binnen de grote doelgroep enorme kansen biedt.

Concurrentie

Er zijn geen concurrenten van enige omvang voor Doorb, wel zijn er lokaal veel initiatieven, deze hebben echter geen schaalbaar model. Bedrijven als De bakker aan huis, Brood-shop, De bezorg bakkers en de Bakker docter zijn allen gericht op weekbestellingen (die alsnog in de vriezer belanden) geen dagelijks vers brood en geen aangesloten lokale bakkers. Ongeveer 75% van het Nederlandse brood is uit de supermarkt afkomstig, met de forse toename van de supermarkt thuisbezorging blijft ook de supermarkt een geduchte concurrent.

Huidige klanten

Inmiddels is Doorb de 1.600 klanten grens gepasseerd.

  • Vanaf maart 2020 ™ maart 2021 heeft Doorb haar klantenbestand laten groeten van 112 tot 1.600.
  • Van 6 verzorgingsgebieden is de groei gemaakt naar 28.
  • De maandelijkse omzet is in deze periode gegroeid van €5.300,- naar €94.313,-



Feedback van klanten

Er komt veelvuldig terug van onze klanten dat ze vooral ontzettend blij zijn met het gemak van onze service. Dit in combinatie met de kwaliteitsproducten van de bakker, waar geen supermarkt tegenop kan maakt het een heerlijke service.




Nieuwe klanten

De prognose laat een realistische groei zien en verwachten wij het bedrijf naar minimaal 15.000 klanten te kunnen schalen.

Actieve klanten 2021: 3.112

Actieve klanten 2022: 7.154

Actieve klanten 2023: 15.035



Aangesloten bakkers 2021: 43

Aangesloten bakkers 2022: 68

Aangesloten bakkers 2023: 93



Verkoopverhaal

Iedere ochtend vers gebakken brood van je eigen lokale bakker aan je voordeur. Geen tijd om naar de bakker te gaan? Wij bezorgen het. Huishoudens kiezen anno 2021 massaal voor het gemak van thuisbezorging. Lokale bakkers hebben onvoldoende online focus en kunnen zelfstandig geen bezorgservice laten renderen. Doorb neemt alle beperkingen van de openingstijden van de bakker weg, via Doorb kan de bakker niet alleen zijn eigen klanten vaker bedienen ook kan de bakker nieuwe huishoudens en woonwijken bereiken.


Met Doorb richten wij ons op de bakker en de consument. Op basis van CBS data worden de meest kansrijke verzorgingsgebieden vastgesteld. Vanuit hier worden een of meerdere lokale bakkers worden geworven. Vanuit de aangesloten bakkers gilde is het eenvoudig om in contact te komen met collega bakkers. Veelal melden de bakkers zich al zelf bij Doorb. Met een beperkt aantal handelingen staat het assortiment van de bakker online.


Lokale bakkers hebben onvoldoende online focus en kunnen zelfstandig geen bezorgservice laten renderen. Andere bezorgdiensten bezorgen meestal fabrieksbrood van een dag oud.


Klanten worden geworven middels gerichte effectieve online en offline marketing acties en via de lokale bakker. Verdere groei vindt meestal plaats door mond-tot-mond reclame.


Belangrijk onderdeel van het marketingplan:

Bezorgers worden ingezet om te flyeren, als opvolging verrassen wij de meeste geschikte huishoudens met een promotietasje.


Constant worden er test en promotie gezinnen geselecteerd om het gemak van de service te ervaren en te promoten onder buren, vrienden en familie. Op deze manier worden de juiste huishoudens bereikt en nieuwe klanten worden snel fan van de service.

Gedaan tot nu toe

Wij hebben onze specifieke marketing methodiek veelvuldig getest en doorontwikkeld om onze doelgroep zo goed mogelijk te bereiken. Flyeren wordt veelvuldig ingezet in geselecteerde kansrijke woonwijken. Ter aankondiging van een nieuwe samenwerking met de bakker worden er sportteams en/of scoutinggroepen ingezet om te flyeren, hiermee worden er in een korte tijd veel huishoudens bereikt. Op de flyer communiceren wij vanuit Doorb en de lokale bakker. Wij werken met twee verschillende flyers. Zo wordt er eerst geflyerd met het doel promotie gezinnen plekken beschikbaar te stellen en in te vullen met enthousiaste huishoudens. D.m.v. een zeer laagdrempelig aanbod op de flyer kunnen gezinnen zich aanmelden, onder de actievoorwaarden Doorb gratis te testen en te promoten onder buren, vrienden en familie.


De flyer campagnes worden ook vertaald naar online campagnes en via de social media kanalen ingezet om onze doelgroep te bereiken.


Ter opvolging wordt er nogmaals geflyerd in dezelfde wijken met een openingsactie om de consument zich te laten aanmelden zonder extra verplichtingen.


Een belangrijk onderdeel van het marketingplan is, als opvolging van het flyeren de meeste geschikte huishoudens te verrassen met een Doorb promotietasje. Een promotietasje bestaat uit een flyer, een product van de bakker en een ballon. Deze worden verspreid en aan de voordeur opgehangen op direct de kracht van het concept duidelijk te maken. De attentiewaarde van een promotietasje is erg hoog, nadat deze huishoudens al tweemaal eerder een flyer hebben ontvangen wordt de impact van het promotietasje flink versterkt door de mond-tot-mond reclame.


Extra is dat de bakkers wekelijks voorzien van social media content. Bij de aangesloten bakker werken wij instore met cadeaubonnen welke te delen zijn met buren, vrienden en familie van de klanten. En wij richten ons op een grote groep influencers met een kleiner maar goed lokaal bereik. Accounts met 2.500 - 5.000 volgers die net als de promotie gezinnen onze service mogen testen onder de actievoorwaarden deze te promoten.

Marketing & sales kanalen

Vanuit de aangesloten bakkers gilde is het eenvoudig om in contact te komen met collega bakkers. Als eerste kennismaking worden deze bakkers bereikt en benaderd vanuit de email, dmv. telefonische opvolging ervaren wij dat eenvoudig nieuwe bakkers kunnen aansluiten. Veelal melden de bakkers zich ondertussen zelf bij Doorb na positieve berichten vanuit collega bakkers.


Naast de online inzet, social media, google advertising heeft Doorb een sterk offline marketingmodel ontwikkeld om zich te onderscheiden van de massa.

Marketing doel

Het voornaamste doel is de naamsbekendheid te vergroten en onze doelgroep te laten weten van het bestaan van Doorb. Zowel online communiceren wij vanuit Doorb en vanuit de lokale bakker.


De online en offline campagnes lopen altijd synchroon en worden op elkaar afgestemd om in een korte periode zoveel mogelijk bereik te creëren. Er wordt constant ingezet op een zeer laagdrempelig aanbod om kennis te maken met Doorb.

Partnerships

Doorb wil zich gaan richten op samenwerkingen met lokale hockey, voetbal en tennisverenigingen. Deze bevinden zich midden in onze doelgroep.

Omzet tot nu toe

De uitgevende instelling is actief sinds 2017. De volgende financiële informatie is de meest recente informatie beschikbaar: 


Resultatenrekening

De volgende informatie ziet op de periode 01-01-2020 t/m 31-12-2020 en is de meest recent beschikbare informatie. 

De omzet voor deze periode bedraagt €337.042 

De kostprijs over deze omzet €338.300

De operationele kosten over deze periode bedragen: - €186.794  

De nettowinst over deze periode bedraagt -/-€198.052 


Balans en zekerheden

De datum van deze informatie is 13-04-2021. 

Het eigen vermogen bedraagt -/-€119.790 en bestaat uit:

  • Geplaats €384
  • Agio: €273.142
  • Overige reserves: -/-356.748
  • Onverdeeld resultaat: -/-€36.568

Het vreemd vermogen bedraagt €154.355 en bestaat uit:

  • Langlopende schulden €101.479
  • Kortlopende schulden (crediteuren) €52.876

De verhouding eigen vermogen/vreemd vermogen is 0/100 Het werkkapitaal bedraagt -/-€20.648 en bestaat uit:

  • Eigen vermogen: -/-€119.752
  • Lang vreemd vermogen: €101.479
  • Vaste activa: €2375

Het bedrag aan uitstaande leningen (lang vreemd vermogen) is €101.479 en betreft: 

  • €15.379 welke per 27-11-2022 afgelost moet zijn
  • €56.100 welke per 31-12-2022 afgelost moet zijn
  • €30.000 welke per 31-12-2022 afgelost moet zijn, na de transactie wordt hiervan €20.000 omgezet in de converteerbare obligatie via inbreng in deze uitgifte en blijft €10.000 staan in de huidige lening. 

De volgende informatie ziet op de situatie na uitgifte van de converteerbare obligatie. De opbrengst van de aanbieding is naar verwachting minimaal €300.000 en maximaal €350.000 

Na de uitgifte van de converteerbare obligatie is de verhouding eigen vermogen vs vreemd vermogen bij een minimale opbrengst van €300.000 0/100. Na de uitgifte van de converteerbare obligatie met de maximale opbrengst van €450.000 is deze verhouding 0/100. Na de uitgifte van de converteerbare obligatie bedraagt het werkkapitaal €279.352 bij een minimale opbrengst en €429.352 bij een maximale opbrengst en bestaat uit:

  • Eigen vermogen: -/-€119.752
  • Lang vreemd vermogen: €381.479 of €531.479
  • Vaste activa: €2375

Verwachte omzet



Aannames

Inmiddels is Doorb ‘break-even’. Echter, de versnelde geprojecteerde groei leidt tot hogere kosten en investeringen in marketing, personeel en technologie. Doorb verwacht de groei te realiseren tot 15.000 klanten in 2023.

Omzet 2021: € 1.200.038

Omzet 2022: € 3.164.918

Omzet 2023: € 7.184.436

Nu zoekt Doorb 300k-€450K groeigeld om het bedrijf verder te schalen. Deze funding gebruiken wij voor:

  • 30% Teamuitbreiding: de groei van de organisatie, klantenservice, HR en marketing.
  • 15% IT en platform ontwikkeling; Continueren van de veiligheid en gebruiksvriendelijkheid.
  • 55% Marketing; versneld werven van nieuwe klanten.

De groei en uitbreiding van het team zijn als variabel meegenomen in de prognose en gaan samen met de klantengroei en bezorgers groei.

Hier vindt u het budget voor 2021 tot 2023 inclusief de groei van bakkers en klanten. U ziet dat de groei leidt tot gezonde winstmarges.



Investeringsbehoefte

Doorb zoekt 300k-€450K groeigeld om het bedrijf verder te schalen. Doorb biedt 6% rendement op de converteerbare obligatie, welke niet tussentijds als cash wordt uitgekeerd maar mee converteert naar aandelen met een korting op de dan geldende waardering.

Gebruik van de opgehaalde gelden

De totale opbrengst van de aanbieding bedraagt [bedrag]. <> Dit bedrag kan ook lager zijn als niet op alle [(certificaten van) aandelen/participaties/obligaties/etc. wordt ingeschreven. De minimale opbrengst is [bedrag]. De opbrengst wordt gebruikt voor [beschrijving investering]. Van de opbrengst wordt [deel voor de kosten met betrekking tot de investering] gebruikt voor kosten [specificering kosten + bedragen]. De opbrengst is wel/niet voldoende voor [beschrijving investering inclusief bijbehorende kosten]. <> Het tekort van [bedrag] wordt gefinancierd met [beschrijving van de additionele financiering en hoe zeker het verkrijgen daarvan is]. De uitgevende instelling heeft naast de kosten met betrekking tot de investering wel/geen andere kosten.

Rendement

Rente 


Het rendement wordt uitgekeerd in de vorm van enkelvoudige rente op de converteerbare obligatie en daarnaast, in geval van conversie naar certificaten van aandelen, mogelijk dividend op deze certificaten van aandelen en/of waardestijging bij verkoop van deze certificaten van aandelen. De enkelvoudige rente bedraagt 6% op jaarbasis over de initiële hoofdsom. De belegger ontvangt gedurende de looptijd van de converteerbare obligatie jaarlijks enkelvoudige rente over de initiële hoofdsom. Deze zal niet worden uitgekeerd, maar worden bijgeschreven bovenop het ingelegde bedrag. 


Conversie 

Iedere belegger kan alleen zijn/ haar volledige inleg in de converteerbare obligatie converteren naar certificaten van aandelen middels een Stichting Administratiekantoor (StAK) van Doorb in alle gevallen waarin

  1. De converteerbare obligatie opeisbaar is geworden.
  2. Uitgifte van aandelen in het aandelenkapitaal van de uitgevende instelling aan één of meerdere Derde(n), tegen betaling van een totaalbedrag van tenminste € 500.000.
  3. Een transactie wordt aangegaan op grond waarvan een of meerdere Derde(n) meer dan de helft van de bestaande aandelen in de uitgevende instelling zal/ zullen verkrijgen. 
  4. De initiële of verlengde looptijd van de lening zal verlopen binnen een maand. 
Conversie korting

Als belegger in de converteerbare obligatie ontvangt u certificaten van aandelen in de uitgevende instelling tegen dezelfde voorwaarden als de vervolg investeerder, maar tegen een korting. U heeft immers al eerder geïnvesteerd en daarvoor wordt u beloond. De korting bedraagt: -15% indien de conversie plaatsvindt binnen 1 jaar na het afsluiten van de converteerbare obligatie. -20% indien de conversie plaatsvindt na 1 jaar maar binnen 18 maanden na het afsluiten van de converteerbare obligatie 30% indien de conversie plaatsvindt na 18 maanden na het afsluiten van de converteerbare obligatie. Alleen als de conversie binnen 3 maanden plaatsvindt ontvangt u geen korting. De investering levert niet genoeg inkomsten op vóór de eerste uitbetalingsdatum om uit die inkomsten het rendement van alle beleggers te kunnen vergoeden. Het rendement wordt niet vergoed uit de inleg van andere beleggers. Er zijn naast de beleggers geen andere personen die inkomsten (anders dan als bedoeld onder ‘kosten’) ontvangen uit de investering.

Risico's

Zie voor een uitgebreide omsschrijving van de risico's de sectie "risico's" onder het kopje "samenvatting" boven aan deze pagina.

 

Verklaringen uitgevende instellingen

Geen wijziging van betekenis 

Sinds de laatst gepubliceerde en gecontroleerde jaarrekening van de uitgevende instelling heeft zich geen negatieve wijziging van betekenis voorgedaan in de vooruitzichten van de uitgevende instelling. 


Tendensen
Er zijn geen gegevens over bekende tendensen, onzekerheden, eisen, verplichtingen of gebeurtenissen waarvan redelijkerwijze mag worden aangenomen dat zij ten minste in het lopende boekjaar wezenlijke gevolgen zullen hebben voor de vooruitzichten van de uitgevende instelling. 


Geen wijziging van betekenis in de financiële- of handelspositie  
Sinds de laatst gepubliceerde en gecontroleerde jaarrekening van de uitgevende instelling heeft zich geen wijziging van betekenis voorgedaan in de financiële of handelspositie van de uitgevende instelling en de groep waartoe de uitgevende instelling behoort. 


Corporate Governance Code
Aangezien de Nederlandse corporate governance code slechts van toepassing is op vennootschappen met statutaire zetel in Nederland waarvan aandelen of certificaten van aandelen zijn toegelaten tot de officiële notering van een van overheidswege erkende gereglementeerde markt (effectenbeurs), past de uitgevende instelling (niet beursgenoteerd) deze code niet toe. 


Potentiële tegenstrijdige belangen
Er is geen sprake van (potentiële) belangenconflicten tussen de plichten jegens de uitgevende instelling van de leden van het bestuur van de uitgevende instelling enerzijds en hun eigen belangen en/of andere verplichtingen anderzijds. 


Procedures
Er zijn geen overheidsingrepen, rechtszaken of arbitrages, met inbegrip van dergelijke procedures die, naar beste weten van de uitgevende instelling hangende zijn of kunnen worden ingeleid, over een periode van ten minste de voorafgaande 12 maanden die een invloed van betekenis kunnen hebben of in een recent verleden hebben gehad op de financiële positie of rentabiliteit van de uitgevende instelling of de groep waartoe de uitgevende instelling behoort. 


Cijfers
Alle cijfers in dit informatiememorandum zijn niet gecontroleerd, tenzij uitdrukkelijk anders aangegeven. Dit houdt in dat er geen accountantsverklaring op de cijfers zit. Een accountantsverklaring is een verklaring van een registeraccountant of accountant-administratieconsulent bij een overzicht met historische financiële informatie.


Symbid en het platform 


Enige achtergrond Symbid
De activiteiten van Symbid bestaan grotendeels uit het aannemen en doorgeven van orders voor retail, vermogende en professionele beleggers. Door middel van haar activiteiten ondersteunt Symbid de interactie tussen betrokken beleggers en vooruitstrevende startende en groeiende bedrijven in het MKB in Nederland. Het gaat daarbij om de financiering van verschillende soorten projecten die met een betrokken groep investeerders of ambassadeurs positieve impact op de maatschappij realiseren. Ons platform verzorgt online een niet gepersonaliseerde aanbeveling bij een breed publiek door organisaties in staat te stellen om haar project op een transparante en financieel gedegen wijze te profileren en de relatie met haar financiers/beleggers professioneel op te bouwen en te onderhouden. 


Verbonden agentschap
Symbid BV heeft een zoals gedefinieerd in de Wet Financieel Toezicht (Wft) Verbonden Agentschap met de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid genaamd, Ilfa Tools & Service B.V.; Ilfa is een beleggingsonderneming in de zin van de Wft, heeft hiervoor een vergunning van de AFM ontvangen als bedoeld in artikel 2:96 Wft en staat hiermee onder toezicht van de AFM. 


Overige bij de uitgifte betrokken partijen
Bij de uitgifte vervullen de volgende rechtspersonen een belangrijke rol: 

  • Doorb BV (de uitgevende partij); 
  • Symbid Crowdfunding, een handelsnaam van Symbid BV., een besloten vennootschap met uitgesloten aansprakelijkheid, statutair gevestigd te Rotterdam, kantoorhoudende aan Schiedamse Vest 154, Rotterdam en ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 52466825;